迈克呢?如何处理工资单上的薄弱环节

以下内容摘自《谁是你的迈克?》库尔特·威尔金的《创业之旅中遇到的人的指南》。版权归人均出版社所有。

你有电话吗?迈克?他从一开始就在你身边。他非常忠诚,是一个你可以信赖的人。但现在你面临着新的高速增长的现实——你知道他会犯很多错误,因为他吸取了教训,在这个过程中不可避免地会阻碍公司的发展。你会让他成为一个独立贡献者的角色,并引入一个更有经验的人来领导团队吗?你是试着指导他还是做出让他离开的艰难选择?

我打赌这听起来很熟悉。我在我认识的几乎每一位企业家客户、朋友或同行身上都看到过类似的情况。但我相信你已经有了(或曾经有过)这样一个人:他在你的人生旅途中一直陪伴在你身边,忠诚且愿意为你做几乎任何要求。他们得到了晋升和责任的奖励,以至于他们的头衔被夸大了,他们远远超出了他们的能力范围,以至于他们有崩溃的风险。他们已经筋疲力尽了。

承认你有一个迈克,承认他们在拖你和你的公司的后腿是一回事。采取艰难的步骤去做点什么完全是另一回事!当你扩大你的业务规模时,你需要采取一些步骤来使其专业化。阻碍你的迈克前进的主要原因之一通常是他在早期表现得如此出色的原因之一。他们是一个不害怕卷起袖子的自力更生者。他们不会要求自己的团队做任何他们不愿意做的事情。但这就是问题所在——他们从来没有组建过一支团队。他们与授权斗争,倾向于自己做事情。说实话,这也是许多企业家的共同挣扎!

如果你把一个Mike提升到一个他根本无法胜任的关键职位,那就必须做出一些改变。你将不得不进行一些具有挑战性的对话,你可能会做出一些艰难的决定。

但是没有一个正确的答案。每个情况都不一样。在某些情况下,迈克可能愿意退一步,承认这行不通,或者他可能自愿离开,去一家小公司担任领导职务。在某些情况下,迈克可能是可以接受指导的,他可以留在他现有的角色并成长,或者扮演一个较小的角色并默认一个更有经验的领导者,而他希望成长为未来的领导者(无论是为你的公司还是未来的雇主)。

不幸的是,有时迈克根本就没有未来的角色。他对你个人来说可能超级重要,但在工作上却成了累赘。在最坏的情况下,你失去了你的朋友和以前的得力干将,因为你无法调和业务需求与复杂的情绪和自我。

再说一次,迈克不一定要去。事实上,在许多情况下,Mike可以被提升为一个个人贡献者的角色,并利用他的职业道德和在公司的历史。对于迈克,就像我在书中讨论的大多数角色一样,你如何处理这种情况通常取决于他们的性格,你与他们的关系,以及需要完成的工作。

最重要的是,当你意识到你的团队中有一个迈克时,你就必须采取行动。迈克陷入了困境,但你还没有——至少现在还没有。你不必和你的遗产团队一起沉没!

这是一项艰苦的工作。没人保证不会这样。但如果你仔细想想,在你内心深处,你可能正在考虑你的团队中的某个人(或几个人?)他们可能是出于好意,过去一直在你身边。但不幸的是,他们拖了你和公司的后腿。

我喜欢把话题从“我们该拿迈克怎么办?”到“如果我们有一个超级巨星而不是迈克会怎么样?”想象一下,你有一个担任这个角色的人,他已经达到了你想要达到的目标;他曾经让你的公司翻了两倍或三倍;有谈判数百万美元交易或扩大业务规模或整合多个收购的经验。

有时,我并不介意以艰难的方式吸取教训。这实际上是我学习最好的方法。但如果你的团队中有人经历过战斗,已经吸取了教训,并且有伤疤证明这一点,那真是太棒了。你想要利用这些经验教训,更快、更强、更有效地达到目标。我们没有理由需要以艰难的方式来学习所有这些教训。创业已经够难的了!

具有挑战性的?是的,但如果你想让你的团队专业化,扩大你的业务,并把它带到一个众所周知的下一个水平,这是这个过程的必要部分。就像我妈妈常说的:“如果这件事很容易,每个人都会去做。”

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