合作关系

的秘密,一个强大的、成功的合作关系

从头开始一个公司是一个激动人心的时刻。你有机会从头构建一个业务和把它变成一个遗留的后代。如果你是一个企业家工作的创始人之一,你可以做一些事情了确保你有一个长期的,成功的关系,带来你的梦想生活。

Zippia看了看美国企业合伙人的角色。研究发现大约有45730人作为成立了企业家,平均工资为158.980美元。不是每个创业公司两位创始人成功,所以花些时间看那些可以帮助新公司。


的优势,挑战Multi-Founder启动建设

一些著名的成功的合伙人

几名可能想到当你想到成功的合伙人。这里有一些更有名的,今天是什么使他们成功。

微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦

盖茨和艾伦是童年时代的朋友。他们都喜欢电脑,所以这对他们来说是有意义的电脑公司在1975年开始。今天,微软价值约8410亿美元。他们共享激情和才华与电脑开着公司的成功。

威廉•普洛克特和詹姆斯赌博的宝洁(P&G)

宝洁公司今天价值估计有2030亿美元。合伙人始于1837年,当时的爱尔兰肥皂制造商和聚集在一起,形成一个甘伯一起创立的公司。宝洁公司开始前,两人跑自己的成功的公司,所以他们在商业世界的经验。

公司近200年前开始怎么长到大规模的企业今天?这两个人把自己的需要放在一边,把公司放在第一位。他们都在,甚至出售个人资产建立工厂和业务前进。

本·可汗和杰里·科恩菲尔德的Ben & Jerry ' s

Ben & Jerry ' s,它成立于1978年,可以说是一个最喜欢的冰淇淋公司的。它在22年前售价约3.26亿美元。他们成功的秘诀就是保持他们的工资低,不超过其盈利数百万低收入工人。他们承诺不会支付任何超过5倍的低收入的人在他们的公司。


创始人的婚前协议,为什么你的公司需要一个

秘密成功的合伙人关系

秘密# 1:保持低成本

一些合作伙伴之间最大的问题是由于财政。中小企业现金流往往是一个问题在一开始几年,所以保持你的费用尽可能低。

例如,在办公空间的成本租金的80%,因此如何偷工减料可能涉及一些创造力。同意你会花多少钱在不同类别保持你和你的合伙人在相同的页面上。

秘密# 2:平等的努力

怨气将根如果一个创始人所说的所有的努力,而另一个没有。有时可能有人的情况下。举个例子,如果一个创始人有父母死亡,他们可能需要更多的时间离开公司。

你如何处理情况的部门是公平的,两人仍然满意合作?在问题发生前讲出来它们并同意战略工作的创始人和员工,如指定休假和它们是如何处理关于工资。

秘密# 3:投资的品牌

人们倾向于关心他们投资他们的时间,金钱和精力。同意多少利润你会投资到公司。你想建立一个遗留的下一代呢?你可能会更积极的与你的财务策略。

写出你的计划的所有小部件运行一个业务防止误解。你不想让一个创始人认为你将没有薪水前六个月当其他需要生存。

秘密# 4:日常交流

成功的创业者都倾向于谈论每天至少15到30分钟对商业很重要。确保你在同一页和任何重大决策或即将到来的里程碑。

《福布斯》报道了一项由诺姆瓦瑟曼的10000家公司为他的书《创始人的困境。“他发现高潜力的创业失败65%的时间由于个人创业者之间的紧张关系。

很容易分心去忙碌的日常运作和忘记跟你的伴侣。之沟通。

秘密# 5:你的公司规模

随着公司的发展开放改变角色。管理500名员工是完全不同于两个朋友在一个车库包装订单运出。创始人不应该尝试做一切他们在第一天的建筑公司。

相反,雇佣人承担一些任务的创始人曾经或者带来额外的团队成员来帮助管理日常运营。

秘密# 6:建立信任

皮特•弗林特的联合创始人之一Trulia网站,分享了他金字塔创始人成功确保你建立信任在创始团队,保持在相同的页面上。金字塔的中心是一些核心价值观和元素必须讨论以确保收益。

你想要敲定如何参与透明沟通,经常这样做。建立所有权,谁有最终决定权和资产如何划分。确保你的愿景一致。你都想看什么公司?

操作模式允许您加强核心原则和失效模式对你的目标。弗林特指出高质量的重要性和频繁的沟通以确保成功。

记住你的故事

大多数合伙人共享一个历史和故事。两个人相互喜欢发展经营理念,移山的公司开始,看看未来的愿景。花时间谈论你的故事和你如何征服你的共同梦想。一起mini-retreat,后院烧烤和彼此的家庭,每天见面,讨论未来的计划。

建立一个长期而成功的合作关系非常类似于加强任何其他类型的债券。你需要记忆画上帮你度过困难时期和理解挑战的能力需要轴心。小焦点,协议处理压力和体贴,与两个或两个以上的创业者可以找到任何业务的成功。


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