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如何为你的创业公司选择合适的商业伙伴

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成功地把一个想法的种子,变成一个产品或服务,并形成一个成熟的公司是基于一系列关键的决定。你从一开始就选择和谁一起踏上这段旅程,不仅对你希望建立的企业来说是一个至关重要的决定,而且对你在这段旅程中(但愿如此)多年的生活也至关重要。你的商业伙伴可以成就你,也可以毁掉你。

我在宝威利估值公司(Bowery Valuation)的两位联合创始人中,我和我的联合ceo诺亚·艾萨克斯(Noah Isaacs)从小就认识;但是,让我们的合作关系成功的不仅仅是共同的夏令营记忆。诺亚和我,以及我们的第三位联合创始人兼首席技术官塞萨尔·德弗斯(Cesar Devers)的合作,为我们迄今为止的成功奠定了基础(希望未来还会有更伟大的成就)。

今年1月,我们完成了A轮融资,此后我们的员工人数翻了一番。我们即将开设第二家办公室,今年的收入有望翻三倍。关于如何使这种伙伴关系发挥作用,我们已经了解了很多,这种关系既具有挑战性,又具有难以想象的回报。

在为你的创业选择合适的合作伙伴时应该考虑什么

信任

当你从零开始构建某个东西时,信任与你一起构建的人是多么重要。没有信任,关系就会动摇,几乎不可能创建一个持续成功的公司,更不用说为员工创造积极的文化了。

早些时候,我们在联合ceo的身份上遇到了很多阻力。问题出现了:决策是否会陷入困境?谁负责什么?最终,谁负责?

我们的回应是,对于真正重大的决策,我们能够从多个角度探索,并真正推动彼此的想法,这比在没有制衡的回音室中做出的结果要优越得多。

对于那些需要立即回应的决定,当没有时间讨论时,信任再次变得至关重要。我们知道,在彼此的支持下,我们可以在任何需要的时候发出这样的呼吁。


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互补的技能和专业知识

理想情况下,你会找到一个与你的技能互补并能带来不同东西的伴侣。

对于诺亚和我来说,这是一个比较棘手的方面,因为我们非常相似。我们发现,对角色有一个清晰的划分是很重要的。他主要负责我们产品和业务的定量方面,而我主要负责定性方面。

当我们有两个需要首席执行官的会议时,重叠的技能也会有所帮助。有了我们两个人,我们的ceo就可以同时出现在两个地方。例如,我们中的一个人会见投资者,而另一个人会见客户。当我们开设新办公室时,我们中的一个人可以处理新空间,而另一个人则负责总部的工作。

共同的愿景和价值观

你和你的合作伙伴需要在所有与公司相关的重大决定上保持一致。你想雇佣什么样的人?你想做什么样的产品?你想培养什么样的文化?

为了达到这种协同作用,你需要喜欢和这个人一起工作,因为你会花更多的时间和他或她在一起,而不是你生活中的任何人。在联合创始人之间,沟通是最重要的,而实现这一点需要真正的关系。


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在散兵坑里

在美好的时光里分享很容易,但更重要的是能够成功地度过艰难的时刻,这样的时刻会很多。

当和朋友一起工作时,这是一个棘手的领域,这就是为什么这个人需要是一个你可以一起度过低谷的人,并且知道你们关系中的朋友方面永远在那里,即使现在可能很难看到它。当你们在工作中有分歧时,很难将其与你们关系中的个人方面分开。

虽然这并不容易,但它让你在低谷时不那么孤独,让胜利变得更加特别。诺亚和我非常幸运,能和塞萨尔建立起类似的友谊,我们无法想象有一个只在业务层面上有关系的合作伙伴。

创建一家成功的公司没有蓝图,这是一条非常艰难的道路。但没有什么比找到合适的人一起骑车更重要的了。

最初发布于2019年9月6日。

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