领导

5个企业家成功所必须具备的领导特质

企业家的工作是世界上最艰难的。在一家成熟的公司,在一个有能力的团队中,领导主要是保持方向舵的正确方向。在初创公司,这完全是另一回事。企业家身兼数职:营销、销售、日常运营等等都落在你的肩上。一旦你开始雇佣员工,最重要的角色就是领导。

一个可靠的领导是什么样的?

对于创业公司的创始人来说,以下领导特质是关键

同理心

小公司遇到的大问题令人难以置信。错过产品截止日期或供应商沟通不畅实际上不是什么大问题,但如果你反应不当,就会成为大问题。你会倾听犯错误的人并帮助他改进,还是开始指责他?

有同理心的领导者理解他人的观点。这听起来可能不像是一个重要的商业优势,但如果你在招聘或面向Z世代的营销

年轻消费者用他们的钱包投票,年轻员工也不怕跳槽到平等对待他们的雇主那里。考虑到创业社区的口碑传播速度之快,你不能冒险赢得“自我优先”创始人的名声。卡塔尔世界杯决赛圈赛程如果你的目标用户是年轻人,这同样适用。

问责制

就像你的员工一样,你也会犯错。作为领导者,你能树立的最糟糕的例子之一就是掩盖事实。你可能不会被直接点名,但你周围的人会注意到。当他们这样做的时候,他们会认为这是允许他们以同样的方式行事。

小型团队根本无法以这种方式运作。如果你有三个员工,一个人对其他人隐瞒问题就足以让整个公司垮台。承认错误,以身作则。


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承诺

对于小团队的领导者来说,另一个不容置疑的品质是承诺。

如果你给人的印象是对自己的公司不负责,你怎么能指望别人认同你的愿景呢?这也适用于项目层面:即使这是一个百里挑一的销售建议,你也应该是房间里最积极的人。任何不足都会给你的团队传递不确定性的信号。

每天找机会来证明你的承诺。你不必工作最多的时间,但要在其他方面树立一个积极的榜样。做那个在清晨或傍晚接听来自其他时区电话的人。当然,使用你自己的产品或服务。

信任

在创业之初就开始建立信任。一旦你的队友明白你是他们的后盾,他们就会更加努力地工作,承担更多创造性的风险。

建立信任的最佳策略是什么?代表团。

授权不仅能让你比你一个人完成更多的任务,还表明你信任你的团队成员。毕竟,你雇佣了他们,所以要认识到你不可能做所有的事情。把缰绳交给他们,接受他们的方法可能与你的不同。如果他们说了一些完全出乎意料的话,把它作为一个提高你的同理心的机会。


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创造力

创造力乍听起来不像是领导特质,但请记住:创业是没有路线图的。

开发一种产品或服务本身就是一种创造性行为——更不用说想出如何最好地营销和销售它了。如果你不能想出创造性的解决方案,你还不如找一份新的工作。

创造力的关键在于自信和好奇心。不要把你好奇的事情当作一种放纵,要奖励自己花时间去探索。通过发展你的专业知识来建立自信。即使在该领域之外的挑战出现时,你也能够以一种积极的态度去面对它们成长心态而不是固定的。

企业家比任何人戴的帽子都多,但没有一顶帽子比领导的帽子更重要。在没有培养自己的性格或判断力的情况下找到一家公司,你会发现这个角色有多困难。

最初发布于2019年9月8日。

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